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b54c7e9237
14
README.md
14
README.md
@ -11,3 +11,17 @@ sudo cp ./main.sh /usr/bin/todo
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todo
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```
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```bash
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# 列出所有任务(每天首次打开附带提示help)
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todo
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# 查看帮助信息
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todo help
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# 新增一条
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todo add "这是内容"
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# 删除一条(其中1是列表中的序号)
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todo delete 1
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```
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286
cat.md
Normal file
286
cat.md
Normal file
@ -0,0 +1,286 @@
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### 矿碎
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Filter cards
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Fullscreen
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10 概念
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商户需要怎样的管理系统?
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商户遇到哪些问题以至于需要管理系统?
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账单流水? 不需要
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人员管理? 不需要
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任务分配? 不需要
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商户目的并不是规范化自身, 而是盈利
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客户目的不是效率,而是结果
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两方体验优化都是要简化而不是增值增量
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Added by InvisibleFuture
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渐进式服务业务入门
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Added by InvisibleFuture
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信息差
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时间差
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时间价值伸缩性
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即兴消费 :: 餐点 酒水 零食 玩具
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体验消费 :: 婚纱照 奢侈品
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目标消费 :: 城乡
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信息差无处不在
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Added by InvisibleFuture
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小众需求与拓展
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Added by InvisibleFuture
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关于论坛留不住高质量老用户的问题
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老用户的需求, 环境氛围的升级
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线报
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线报接受者利益
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线报提供者利益
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知识免费与知识盈利
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项目早期进入者都处于较高水平, 不会浪费过多时间赘述信息
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bbs app
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时间预期 2 周以上
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利益预期 20 人购入*50 约 2000
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回收期较长, 维护期也较长
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5 策划
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如何解决线下商户危机或困扰?
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竞争加剧, 以及网络分流
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如何解决客户困扰?
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乱收费 :: 维修类不是定价预售, 有增值空间的
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高价 :: 利益无关
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效率低 :: 利益相关,buff
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服务质量低 :: 无法解决服务质量低的问题? 利益相关即可
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以上, 实为效率封顶限制在市场竞争中的必然, 或许唯有改变才能改变..
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升级能力等级与范围与域
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能被度量的能力都不是有价值的能力
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低阶生产力寻找输出口
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接收低阶生产力并转化为高阶生产力
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盈利方向
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功 > 信
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利 > 金/权
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急 >
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急功近利? eem?
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功名利禄?
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祝词
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11 执行
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强意志, 期望涨落
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期望峰值时对价值的重新衡量
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权重集合
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如一些学校附近卖文具, 医院附近卖辅助器材,家长群卖课程, 辅导资料, 均是权重集合的表现
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即兴消费
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是指本来无执行或消费意愿的受即时心理涨落峰值触动, 兴趣涵盖此列
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实例
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旅游区或车站卖特产
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即兴消费与消除即兴消费
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通常, 几乎所有时间触发都属于即兴消费
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攻略组
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高玩
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网络助理
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网络操作助理能够实现哪些?
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能够解决哪些?
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存在价值?
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急功近利中的急与近, 需要有,立即有, 愿为此付出高倍价
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相对价值
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时间价值, 个人价值不对等, 此类涵盖所有服务业
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服务业是对时间价值不对等的社会化分工
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服务业收益不能超出社会相对价值
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社会相对价值由满足度相互制约
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专业以外的都可以转化为服务业
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群策群力
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那么利益分配呢?
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服务外包是否被期待?
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解决问题并显著降低必然开支
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不会引发新的问题
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更高的效率
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与软件工程外包的区别?
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同服务行业一样, 人力成本开支是主要部分
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更新 :: 以旧换新
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旧物品的初始附加值较高的如何更新?
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更新带来的效益?
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旧物品的拆解再利用?
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一个暴利产品被赋予的文化意蕴越丰富, 越持久, 就像好酒发酵, 就会成为超高价格的奢侈品
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张大胖
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喜欢就关注我，专注拆解网上赚钱项目。
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2 eff
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扩散方式
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博客, 微博, 官网
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参与者分发
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参与者
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组织组队
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项目 > 组队方式 > 分发
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项目细节实现思路
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参与方式, 分发方式, 酬付方式
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主动发起
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一个想法
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3 生态竞争
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另一种形态的远程协作
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并非通勤不便为压缩起步成本而组成的工作组, 在通过远程协作的项目是尝试性的, 允许失败的, 可放弃的 状态下. 降低入门要求获得更多活跃基数的形式
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其中, 如招募/组织/试职门槛,, 宣发/测试门槛
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远程协作需要什么条件?
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基本的环境氛围
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缓冲资金
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非特定实质的作业
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对效率的期望
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而此形态下的兼职以上都不需要有
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综上, 对效率提升并不意味自由, 反而可能增重原有作业量 ,真正有意义的本质是自由化/虚拟化/数据信息组构
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综上, 虚拟化信息组构并不需要传统坐班形式, 同时也使职业自由化可实施
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办公室有什么?
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仪式性, 环境氛围, 驱动力
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即时交流 /精准高效交流
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环境相性, 干扰排除, 助益/辅助
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远程有什么
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场景自由度
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时间自由度
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隐私性
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网络有什么?
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任务伸展
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协作调度, 即时处理
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经验正反馈
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信息汇总/数据集中
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想法放大, 事务推动 - 低势能跃迁
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人员流动性, 负担转移, 招募/入职低成本
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效率分析
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横向扩展
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同时也必须是办公室协作工具
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Added by InvisibleFuture
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现有的工作室缺少什么
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客户来源
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最优供应商
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在自然竞争中增加生存优势削减无关消耗
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没有进化驱动的必然淘汰
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而错误进化方向的也将淘汰
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Added by InvisibleFuture
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3 推演
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BOSS 员工 合作者 协作者 投资者 参与者
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执行层 管理层 决策层 分别获得什么好处?
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标准组织 体制组织 职能部门 大小规模状态下分别有何利害?
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Added by InvisibleFuture
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// 实现坐班基本
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// 放大远程效益
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// 发挥网络特性
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// 从网络组织开始
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远程的构成, 远程的条件, 远程的弊端, 远程工具的使用条件
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远程工具在非远程条件下使用的价值
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发挥网络特性, 即时分发/梳理/集中存储
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招募成员/扩展外部程式/对接
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Added by InvisibleFuture
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任务聚合分发 ?
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tower, 钉钉, 飞书, 微信, QQ, 邮件
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通讯会议 ?
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钉钉, 飞书, 微信, QQ,
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创意 /灵感推演?
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聚积性主动演化?
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群体/组队/招募 /公示?
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官网/群/官网程序/项目组/GITHUB
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即时同步协作/可见性/环境氛围
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